Tugi arendusprojektide elluviimisel
Taust
Tänapäevastes ettevõtetes on igal töötajal sageli palju erinevaid tööülesandeid. Samuti on kombeks käivitada korraga palju erinevaid arendusprojekte. Nii juhtubki sageli, et projektid jäävad venima ja kohati ei jõuagi tulemusteni.
Kui erinevad arendusprojektid on seotud väliste osapooltega, sh nt EASi vm abirahade kasutamisega, siis võib tähtaegade möödalaskmine tähendada arvestatavaid rahalisi kaotusi.
Kui aega on vähe, siis saab seda juurde osta! Seetõttu kasutavad paljud organisatsioonid võimalust organisatsioonivälise professionaali kaasamiseks. Pakume paljudele oma klientidele võimalust kaasata erinevate arendusprojektide elluviimise ja ka aruandlusega seonduvate kohustuste korrektse täitmise tagamiseks professionaalne konsultant.
Kuna väikeses või keskmise suurusega ettevõttes ei ole sageli otstarbekas luua eraldi projektijuhi ametikohta, aitab konsultandi kaasamine erinevate projektide juhtimise ja aruandluse tagamisega soetud toimingutesse kokku hoida nii ajalisi kui ka rahalisi ressursse.
Teenuse sisu
Sõltuvalt kokkuleppest kliendiga oleme valmis olema toeks erinevate arendusprojektide elluviimisega seonduvate ülesannete juures. Mõned võimalikud näited:
- projekti juhtimisega seonduva rolli täitmine vastavalt kokkulepitud ulatusele (sh suhtlemine erinevate osapooltega, meeldetuletuste saatmine, vahekokkuvõtete koostamine, aruandluse korraldamine jms);
- osalemine moderaatori, vaatleja ja/või protokollijana erinevatel seonduvatel koosolekutel ja aruteludel;
- seonduvate alamprojektide käivitamine ja läbiviimine;
- proektidega seonduva aruandluse nõuetekohane tagamine;
- EASi jt rahastamistega seonduvate aruannete koostamise alane nõustamine ja tugiteenused jpm
Hooldusteenuse sisu sõltub teie soovidest. Andke meile oma soovidest teada ja me aitame teil olla veelgi konkurentsivõimelisemad.
Oleme meelsasti valmis vastama teie küsimustele täpsemalt!
