TJO Konsultatsioonid

Väike-Paala 1, 11415 Tallinn
Tel 665 9525
Faks 665 9521
info[at]tjo dot ee

Otsi:
EST ENG RUS

Login
Kasutajanimi:
Parool:
Unustasid parooli?
Registreeru

  Kasulik info

Erinevad toetused

Intervjuud

Nõuanded

   1-minuti õppetund: Mida on tootmisettevõttel õppida Vormel-1-st?
   1 minuti õppetund: Me ei tohi seda klienti kaotada
   1 minuti õppetund: Viska minema see pastakas...
   Operatiivne või strateegiline plaan
   ISO 9001:2015 toob uuendusi – III osa
   ISO 9001:2015 toob uuendusi – II osa
   Kas ruumipuudus tootmises on põhjus või tagajärg?
   Kas esimene „lean-vasikas“ peab ikka aia taha minema?
   Möödalaskmistest Lean põhimõtete ja tehnikate rakendamisel
   Partiitootmine vs ühe toote voog (one piece flow)
   Kiire tootevahetus SMED tehnikaga
   Lean-tehnikate rakendamise tase tootmisettevõtetes
   Juurpõhjuste analüüsi tööriistad ja 8D raport
   LEAN Manufacturing erinevate variatsioonidega
   Tark ei torma põhimõte tootmisettevõttes
   ISO 9001:2015 toob uuendusi – I osa
   ISO 9001 – kas ainult sertifikaadi pärast?
   Dokumendihalduse lahenduste uuring

Korduma kippuvad küsimused

Kasulikud tööriistad

Kasulikku lugemist

Standarditest

ISO 9001 käsiraamat

Artiklid

Enne 2002. a ilmunud artiklid



Firmast

Konsultatsioon

Koolitus

Kasulik info

Uudised

Miks mõned on edukamad kui teised?


Aprill 2006

"Kuidas läks?" küsisin sõbralt, kes oli just tulnud tähtsalt korvpallimängult. "Võitsime, lõpuks ometi!" kuulsin ta häälest uhkuse, rahulolu, kuid samas ilmsest pingutusest tingitud väsimuse noote. 

Kuna tavaliselt olime analüüsinud kaotusi suure innuga ja leidnud ka põhjused, miks eesmärki ei saavutatud, olin eriliselt huvitatud, mis nüüd siis kordamineku tõi.
"Oo, super! Kuidas see teil õnnestus?" üritasin teda tunnustada ja ka oma uudishimu rahuldada.

Selgus, et nad olid teinud erilist eeltööd mängu võitmiseks.



"Vastased olid väga kõvast puust, kuid nad tulid ilmselt natuke mütsiga lööma, sest alagrupis saime paraja paki," oli ta alustuseks tagasihoidlik.
"Kas tegite ka ise midagi teisiti?" ei mallanud ma oodata.

"Enne mängu korraldasime koosoleku ja arutasime meestega läbi, milline on meie mänguplaan. Õnneks olid kõik vennad terved ja varakult kohal ning kuulasid treenerit tähelepanelikult," jätkas ta tagasivaadet.
"Nõupidamisest oli palju abi, sest igaüks sai konkreetse rolli ja ülesande, mida on vaja teha, ning mängu ajal suutsime nendest enam-vähem kinni pidada. Kasutasime ära kõik võimalikud määrustikuga lubatud pausid, suutsime üksteist mitte süüdistada ning mõelda sellele, miks ja kuidas on vaja esialgseid plaane muuta," sattus ta jutuhoogu.
"Aga kuidas te kaitses vastased pidama saite ja oma isekat esinumbrit talitsesite?" Eelnevad analüüsid viitasid nimelt nendele probleemidele.

"Kaitse pidas, sest treener vahetas väsinud või kinnijooksnud mehed kiirelt värsketega ja isetsejat ohjas treeneri toonitus, et mänguplaani eiramine võrdub pingile kutsumisega," viitas ta treeneri suurele panusele.
Lõpetuseks uskus ta, et võidu tõi siiski kõigi, isegi muidu käegalööjate uskumine võidu võimalikkusesse, üksteise innustamine, rollide ja mänguplaani järgimine ja kokkulepitud ülesannete täitmine.

See lugu ongi vastuseks pealkirjas toodud küsimusele.
Huvitaval kombel avastasin, et sõbra mäng näitab selgelt kätte juhtimise, planeerimise ja süsteemi rakendamise plussid ehk edukuse võtmed.
Vaatame veel kord, millised on eduka ettevõtmise juhi kohustused selle võidumängu valguses.

  • Ära alahinda konkurente
  • Mõtle välja ja koosta plaan iga olulise tegevuse elluviimiseks
  • Koosta plaan selliselt, et seda oleks kerge muuta, ja ära kõhkle põhjendatud muudatuste sisseviimisel
  • Oska ennast kehtestada ja olla liider, pane teisi ennast kuulama
  • Taga igaühe õigeaegne kohalolek
  • Kaasa kõik meeskonna liikmed
  • Selgita igaühele tema rolle ja ülesandeid ning ühiseid sihte ja eesmärke
  • Tunne seadusandlusest tulenevaid nõudeid ja võimalusi
  • Enneta vastastikust süüdistamist, kõik kaaslased tahavad anda endast parima
  • Ole kursis ettevõtmise oluliste probleemidega ja tee midagi otsustavalt nende lahendamiseks
  • Jälgi ja motiveeri meeskonda ning anna selle liikmetele tagasisidet ja õigeaegselt puhkust
  • Tähtsusta üksteise innustamise vajalikkust
  • Süsti kõigisse usku, et õnnestumine on kindlasti võimalik

Me kõik oleme kaasa elanud sportlaste tegevustele ja võitudele, õppigem siis nende edukusest ja kasutagem õpitut mistahes ettevõtmise läbiviimisel. Pean siin silmas eesmärkide püstitamist, sihikindlust ja plaanide elluviimist. Tähtsad on küll meeskonna professionaalsed oskused, kuid isiklik sobivus ja läbisaamine võivad olla lõppeesmärgi saavutamise seisukohast isegi olulisemad.
Pidage meeles, et edukuse tagab ühiste väärtuste, selge sihi ja kokkulepitud eesmärkidega tegutsev ühtne seltskond!


TJO Konsultatsioonid

Lugege ka teisi TJO Konsultatsioonide nõuandeid