TJO Konsultatsioonid

Väike-Paala 1, 11415 Tallinn
Tel 665 9525
Faks 665 9521
info[at]tjo dot ee

Искать:
EST ENG RUS

Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Регистрация

  Kонсультация

Сферы консультаций

   Прививание принципов и техник Lean
   Подготовка к привлечению работника по развитию
   Системы управления безопасностью пищевых продуктов
   Cоставление и оформление ходатайств для получения поддержки от EAS в рамках различных программ ЕС по поддержке предпринимателей
   Cистемы управления цепочкой поставок FSC
   Внедрение системы сбалансированных показателей (BSC)
   Программа увеличения эффективности производства
   Анализ эффективности производства
   Внедрение системы рассмотрения жалоб клиентов исходя из инструкций ISO 10002
   Связанная с развитием системы управления услуга обслуживания и поддержки
   Достижение уровня Приза Качества Управления
   Проведение самооценки
   Проведение опроса мнения клиентов
   Проведение внутренних аудитов в качестве услуги

Различные трактовки

Пособие на консультацию



TJO Konsultatsioonid

Kонсультация

Обучение

Мы свяжемся с Вами

Новости

Полезная информация

Карта сайта

Программа увеличения эффективности производства


Общая ситуация

На фоне быстрого развития экономики и роста затрат очевидно, что большая часть организаций в Эстонии не работает достаточно эффективно, чтобы и в будущем сохранять свою конкурентноспособность. Нынешние конкурентные преимущества, такие как дешёвая рабочая сила и энергия, в большинстве отраслей экономики уже исчезли или вот-вот исчезнут. Поэтому для каждой организации есть смысл произвести анализ того, каким образом можно превратить эффективность в конкурентное преимущество. Для этого в принципе есть 4 возможности:

  • Достичь с теми же исходящими данными большего результата;
  • Тратить на достижение таких же результатов меньше ресурсов;
  • Достичь с немного большими исходящими данными намного больших результатов;
  • Тратить на достижение немного меньших результатов намного меньше ресурсов.


Цели консультационного проекта

Целью программы увеличения эффективности производства является внедрение различных методов для повышения эффективности производства, выявленных в ходе анализа эффективности производства. Задачей является увеличение производительность труда и упорядочение распорядка работы производственных подразделений, чтобы достичь роста конкурентноспособности предприятия в последующие годы деятельности. 

 

Содержание консультационного проекта

Программа нацелена на достижение согласованных с клиентом целей и на развитие знаний, умений и сознательности работников. В течение всей программы консультант является модератором, направляющим и развивающим лицом, а также лицом, оказывающим поддержку на разных уровнях управления. Работникам оказывается поддержка, а также в ходе работы даётся ценный практический опыт и убеждённость в том, что организация может позже справиться и без помощи консультанта. Предлагаемые решения и обновления тестируются на небольших отрезках производства и при достижении желаемых результатов (и внутренней убеждённости) эти решения применяются для всей системы. В ходе внедрения программы составляются регулярные промежуточные отчёты.
 

График консультационного проекта

График консультационного проекта зависит от поставленных в сотрудничестве с клиентом целей и средств, выбранных для их достижения. Чтобы обеспечить внедрение изменений в организации, мы рекомендуем распланировать программу проекта примерно на 1 год.

Мы с радостью ответим более подробно на Ваши вопросы!