Продолжая просматривать веб-страницу TJO, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. Подробнее

Main content section
Консультация

Разработка системы управления цепочкой поставок (FSC, PEFC, MSC)

В условиях повышения общей сознательности в вопросах окружающей среды потребители всё больше озабочены щадящим использованием природных ресурсов, в т.ч. леса, как восстанавливаемого природного ресурса.

Forest Stewardship Council (FSC) — это международно известная недоходная организация, которая взяла на себя роль инициатора по описанию и стандардизации системы управления цепочкой поставок, оценивающей происхождение древесины.

The Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) — это крупнейшая в мире система сертификации древесины

Marine Stewardship Council (MSC) — это система сертификации цепочки поставок в рыбном промысле и рыбопродуктов

 

Партнёры и клиенты из других стран все чаще спрашивают у эстонских лесных, деревообрабатывающих, мебельных и типографских предприятий наличие системы управления цепочкой поставок. Клиентам и партнерам важно, чтобы система управления поставками соответствовала международным требованиям В зависимости от места партнёра в цепочке поставок (первичная или вторичная обработка) клиенты и партнеры спрашивают о выполняемости требований  “Стандарта по сертификации системы управления цепочкой поставок FSC” FSC-STD-40-004 и/или “Стандарта FSC для предприятий по оценке проверенной древесины” FSC-STD-40-005, последний стандарт применяется только на этапе первичной обработки лесного материала. Более распространены всё-таки ссылки на требования стандарта FSC-STD-40-004.

Разработка соответствующей международным требованиям системы управления — это трудоемкий процесс. Привлечение профессиональных консультантов помогает сберечь рабочее время работников организации и достичь с наименьшими усилиями надёжных результатов.

Цели консультационного проекта

Обычно цель консультационного проекта — сделать порядок работы организации в части надзора за происхождением древесины более эффективным и прозрачным.  Но точную задачу определяет клиент.  Мы помогаем привести систему управления цепочкой поставок к уровню, который соответствует приведённым в стандарте FSC-STD-40-004 требованиям. Или привести внутреннюю систему управления оценкой происхождения древесины на предприятии к уровню, который соответствует требованиям FSC-STD-40-005. И подготовить систему управления к сертификации со стороны международно признанного сертифицирующего органа на соответствие требований стандарта FSC, PEFC или MSC. 

Содержание консультационного проекта

Консультационный проект, как правило, разделён на три этапа:

1. анализ ситуации в организации на текущий момент и анализ её потребностей
2. разработка решений и системы управления цепочкой поставок
3. внедрение обновлённой системы управления

4. оценка внедренной системы на выполнение требований стандарта

В ходе проекта не исключается, что действия различных этапов могут пересекаться между собой. Основное внимание уделяется достижению желаемого результата.
На основании своего опыта рекомендуем разработку системы управления с использованием сочетания обучения и консультаций. Для этого предлагаем партнёрское сотрудничество, а не шаблонный комплект документации. Мы верим, что успешное внедрение любой системы управления удаётся только тогда, когда организация посвящает себя полностью проекту. Внедрение охватывает внутри организации все уровни управления, связанные с надзором за происхождением древесины.
Конечным результатом проекта является разработанная система управления цепочкой поставок, которая сответствует требованиям FSC-STD-40-004, или внутренняя система управления оценкой происхождения древесины на предприятии, которая соответствует требованиям FSC-STD-40-005 и готова к сертификации со стороны международно признанного сертифицирующего органа. Содержание проекта зависит от ваших пожеланий и ситуации в организации.

Мы поможем вашему предприятию стать более конкурентоспособным.

График коснультационного проекта

Продолжительность проекта зависит от размера организации и от степени упорядоченности уже существующей системы управления. Обычно, продолжительность проекта составляет от 3 до 6 месяцев.

ПОЧЕМУ ВЫБРАТЬ TJO KONSULTATSIOONID СВОИМ ПАРТНЕРОМ?

  • более 20 лет практического опыта в развитии систем управления и консультировании по внедрению
  • более 300 организаций из разных отраслей воспользовались нашей помощью
  • ведущие эксперты Эстонии в области управления качеством и развития систем управления

Время, место и стоимость

Детальная программа, время и место по согласованию.

Хотите узнать больше про консультационные услуги и обучение?

Дополнительные услуги