Продолжая просматривать веб-страницу TJO, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. Подробнее

Main content section
Консультация

Составление экспортных планов

Всегда можно только радоваться, когда у предприятия дела идут хорошо. Часто бывает, что организации не всегда задумываются о том, что будет дальше. Без ответа остаются многие важные вопросы, например: в сторону каких рынков идет движение, какие изделия/ услуги предлагаются, до каких размеров развить организацию и т.д. Если план развития организации ограничивается только бюджетом текущего года, то большая часть потенциала предприятия остается часто не реализованной.

Особенно важно продумать стратегию своей деятельности при развитии экспортной деятельности. Если руководство не продумало основательно деятельность и не составило соответствующий план, то выход на новые рынки может печально закончиться для всего предприятия.

Результатом составления стратегических и экспортных планов, увы, не является выдача сертификата. Зато команде будет ясно во имя каких целей стоит прилагать совместные усилия, также как их реализовывать. К тому же при составлении и внедрении плана можно расчитывать на получение существенного объема субсидий через посредничество Целевого Фонда Развития Предпринимательства (Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus — EAS). Привлечение профессиональных консультантов поможет сэкономить время работников организации и достичь меньшими усилиями надежных результатов.

Цели консультационного проекта

Цель разработки стратегического или экспортного плана – создать сбалансированное видение развития предприятия как единого целого в ближайшие годы и подготовить ключевые лица, принимающие участие в составлении плана, к его реализации и проведению будущих стратегических анализов.

Суть консультационного проекта

Стратегические и экспортные планы составляются в ходе циклов специально адаптированных семинаров. Семинары тесно связаны с практическими задачами и работами проводимыми с руководством и ключевыми лицами организации.

В ходе составления плана оцениваются внутренняя и внешняя среды предприятия, тренды рынков и стратегические позиции фирмы по отношению к конкурентам, уравновешивается видение развития и планируются стратегия, меры и план действий по реализации стратегии. Исходя из этого создается основа для правильного стратегического развития предприятия.

В конце цикла семинаров составляется программа действий по реализации стратегии на разных уровнях руководства. Подобный подход дает целостное представление о стратегически важных целях и действиях, также о необходимых ресурсах в последующие 3-5 года.
При составлении экспортного плана учитывается модель и руководства, предлагаемые Целевым Фондом Развития Предпринимательства, а также используется опыт и методика составления стратегических планов OÜ TJO Konsultatsioonid.

Продолжительность консультационного проекта

Проект длится обычно 2-3 месяца.

ПОЧЕМУ ВЫБРАТЬ TJO KONSULTATSIOONID СВОИМ ПАРТНЕРОМ?

  • Поддерживаем клиентов стратегическом развитии уже более 15 лет
  • Консультировали более 100 предприятий при финансовой поддержке Европейского союза
  • При нашей поддержке действия по развитию наших клиентов получили финансирование в размере более 50 миллионов евро

Время, место и стоимость

Детальная программа, время и место по согласованию.

Хотите узнать больше про консультационные услуги и обучение?

Дополнительные услуги