Продолжая просматривать веб-страницу TJO, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. Подробнее

Main content section
Консультация

Lean 6 Sigma

Уровень 6 sigma характеризует процессы, обеспечивающие качество. Благодаря проекту 6 Sigma можно найти причины ошибок.  Уровень 6 Сигм обнаруживает причины при 3-4 дефектах на 1 миллион возможностей.

При оказании услуги или изготовлении товара предприятие оказывается в ситуации, когда качество не отвечает требуемым ожиданиям клиентов или стандарту предприятия. Но при этом процессы и материалы были как обычно под контролем и ничем не отличались от предыдущих. И все же результат не такой, как ожидалось. Такими задачами занимается метод 6 Sigma. Метод помогает выяснить причины редкой ошибки и неявные закономерности.

Проект 6 sigma часто применяется в сферах с высокой степенью безопасности или риска. Например в авиации, машиностроении. Но также может быть применен и на производстве при изготовлении массовой продукции или массовом обслуживании. Например, в банковской сфере, страховании, сфере обслуживания. Важна частая повторяемость процесса и наличие значительно объема данных для статистического анализа.

Содержание проекта

Типичная задача проектов 6 sigma —  снижение дисперсии результата. Это могут быть проблемы, связанные с качеством или временные затраты, оценка необходимости строительства нового завода, подготовка доказуемых наглядных результатов, разработка нового товара или продукции.

Критерий проекта по улучшению — важность проблемы для клиента и / или стратегического развития организации и просчитываемая денежная экономия.

Содержание консультационного проекта или проекта по обучению согласовывается согласно задачам клиента. Рекомендуем при проведении проекта Lean 6 Sigma использовать комбинацию консультации и вводного семинара. Все 6 sigma семинары практические и направлены на успешное проведение проекта по улучшению.

Проведение проекта 6 sigma основано на модели DMAIC:

  1. обозначение проблемы (Define)
  2. измерение (Measure)
  3. анализ (Analyse)
  4. улучшение (Improve)
  5. контроль (Control)

Важная составляющая — это применение статистических инструментов. Сначала суть проблемы переводится на статистические показатели и затем, когда статистически найдена причина проблемы, находят подходящее для бизнес процесса решение.  Упрощенно это можно сравнить с научным обоснование и изучением проблемы с практичным исходом. Важно, что благодаря методу 6 sigma можно с уверенность в 95%  утверждать, что выбранное решение приведет к желаемому результату.

ПОЧЕМУ ВЫБРАТЬ TJO KONSULTATSIOONID СВОИМ ПАРТНЕРОМ?

  • более 20 лет практического опыта в развитии систем управления качеством и консультировании по грамотному внедрению систему управления в работу предприятия
  • более 300 организаций из разных отраслей воспользовались нашей помощью
  • консультант прошел обучение на уровне Lean 6 Sigma Black Belt
  • помогли большому числу организаций провести проекты по улучшению по методу 6 sigma

Время, место и стоимость

Детальная программа, время и место по согласованию.

Хотите узнать больше про консультационные услуги и обучение?

Дополнительные услуги