Продолжая просматривать веб-страницу TJO, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. Подробнее

Main content section
Программа развития

Программа Lean 6 Sigma зеленый пояс

Чем полезно обучение?

При производстве товаров или оказании услуг нередко бывают ситуации, когда соответствовать ожидания клиента или стандартам самого предприятия невозможно. Несмотря на то, что все процессы и материалы были под контролем, результат остается неудовлетворительным. Как выяснить причину и удержать под контролем результат работы? Для этого подходит методика 6 сигм, англ. Six Sigma . Цель проектов по улучшению с использованием этой методики —  улучшить или изменить процессы и снизить расходы на исправление некачественного товара или услуги. Каждый доведенный до конца проект Six Sigma  оправдывает инвестицию, так как устраняет регулярные и неподконтрольные расходы по исправлению и позволяет гарантировать клиенту качество. На уровне т.н. зеленого пояса проект по улучшению позволяет сэкономить 10 000 евро в год.

Цели и задачи

Задача программы Lean Six Sigma уровня зеленого пояса —  дать участникам необходимые знания для проведения аналитического проекта по улучшению процессов. Уровень владения методом 6 Сигм характеризуется пониманием и применением в работе следующих методик и принципов.

  • понимание методики DMAIC (определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль)
  • владение инструментов статистики и качества
  • умение руководить и претворять в жизнь проект по улучшению

 

Методика и способ обучения

Продолжительность обучающей программы 10 дней. Программа разбита на 5 двухдневных семинаров. В программе есть теоретические лекции, практические упражнения и проведение своего аналитического проекта по улучшению. Для прохождения полного обучения необходимо провести и защитить один проект по улучшению на основе DMAIC методики.

Участникам понадобится на занятиях лаптоп с программой MS Excel и активированным на программе расширением (add-in) Analysis ToolPak.

После защиты проекта по улучшению выдается свидетельство Six Sigma  о владении методикой шести сигм на уровне зеленого пояса. Без защиты проекта по улучшению выдается свидетельство об участии в обучении.

Отзывы участников

Мерле Роосте, руководитель AS Svarmil: «Предприятие AS Svarmil занимается пошивом специализированной рабочей одежды уже более 25 лет. Международный концерн, в котором состоит Svarmil AS, придерживается принципа — находить возможности для постоянного улучшения через проектное управление. Каждый начатый проект должен иметь эффект улучшения. Также и любая инициатива прежде претворения в жизнь должна быть оценена с точки зрения денежного выигрыша. Участие в программе Lean Six Sigma зеленый пояс было пожеланием концерна. В ходе семинара я получила ответы на свои следующие вопросы:

  • Какой проблемой надо заниматься
  • Как сформулировать проблему, тормозящую развитие
  • Как анализировать причины проблем
  • Как распланировать такое решение, которое принесет реальный денежный эффект

Теоретический материал курса был объемный и содержательный. Очень помогли разобраться в теме практические упражнения, в том числе применение программы  MiniTab. Интересные коллеги по учебе и гибкий преподаватель. Кроме полученных знаний, мотивирующим было и общение командой, участие в обучении.“

Лектор

Юсси Онопер

Юсси Онопер председатель правления консультационного бюро TJO Konsultatsioonid OÜ и  ведущий консультант бюро с 20-летним стажем. Он консультирует ведущие предприятия в Эстонии и в Европе. Юсси Онопер прошел обучение программы Lean 6 Sigma Black Belt, провел многочисленные обучения по системе Lean 6 Sigma. Акредитованный по международным стандартам консультант (ILM/SFEDI Accredited Business Support Professional). Участвовал в более 100 программах развития, консультирования и обучения организаций. Помогал внедрить стандартизированные системы управления, принципы бережливого производства, техники кайдзен, 5S, визуального управления, Lean 6 Sigma, проводил VSM анализ, помогал разработать стратегию развития, экспортные планы. Разработал обучение и программы развития, предлагаемые бюро TJO Konsultatsioonid. Перевел на эстонский язык официальную версию стандарта ИСО 9001:2015.

Расписание следующей программы развития

У вас есть вопрос? Хотите заказать обучение в подходящие время и в удобном для вас месте? Свяжитесь с нами.

Дополнительные услуги