Продолжая просматривать веб-страницу TJO, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. Подробнее

Main content section
Программа развития

Программа развития для начальника производства

Чем полезно обучение?

Начальник производства — это руководитель высшего звена с наибольшим числом подчиненных. Он планирует, регулирует и анализирует работу людей, процессов и технологий. Принимаемые ежедневно начальником производства решения крайне важны, так как влияют на работу всего предприятия.  Поэтому компетентность и профессионализм начальника произодства имеет критическое значение.

Современный начальник производства

  • партнер правления и советчик в вопросах развития производства и повышения эффективности
  • мотиватор работников предприятия, координатор совместной работы отделов на разных уровнях управления
  • профессионал, который решает, анализирует, предупреждает проблемы на производстве
  • советник, наставник и руководитель, который находит выгодный компромисс

Но в обычной действительности начальники производств на предприятиях Эстонии занимаются только оперативными вопросами и «тушением пожаров». Программа развития для начальника производства помогает расширить инструментарий приемов системного планирования, анализа, общения с подчиненными.

В основе программы развития обмен опытом и практическими принципами управления, применяемые на успешных предприятиях. Программа затрагивает многие темы: производство, планирование и повышение эффективности, переналадка оборудования, мотивация людей, развитие навыков управления.

Программа развития для начальника производства поможет

  • обновить и упорядочить знания о роли начальника производства, грамотном управлении, эффективном планировании, увеличении производительности и всеобщем производительном обслуживании оборудования (TPM).
  • применить удачные решения, практический опыт других предприятий на своем производстве.
  • обменяться опытом с начальниками производств с других предприятий
  • проанализировать свои решения и улучшить навыки управления.Обучение ответит на вопросы, как увеличить производительность, как контролировать процессы и мотивировать подчиненных, планировать и анализировать работу, как наладить дисциплину, как организовать бесперебойную работу оборудования.

Цель программы

  • дать участникам практические знания и умения для ежедневной работы. Знания помогут оценить, анализировать и улучшить систему управления
  • передать опыт применения современных методов управления в различных организациях
  • предоставить возможность дискутировать и обмениваться своим практическим опытом в ходе групповых работ.

Целевая аудитория

Данная программа разработана для начальников производства, а также руководителей и специалистов, выполняющих эту роль на предприятии.

Содержание программы

Программа состоит из 2 двухдневных семинаров и 1 однодневного семинара. Между занятиями интервал, обычно, в 3 недели. Это время необходимо участникам, чтобы начать хоть в небольшой мере примененять на своем предприятия полученные на занятиях идеи, практические рекомендации.

Эффективность производства важная тема, как в период подъема на предприятии, так и в период спада. Эффективность можно увеличить на любом предприятии. Часто эффективности мешает  привычный способ мыслей у работников или руководителей предприятия. И желание делать по-старому. Повышение эффективности часто не предполагает больших денежных инвестиций, но необходимо инвестировать свое время для анализа своих действий. Важно найти возможности для повышения эффективности, распланировать и претворить в жизнь условия, которые гарантируют желаемый результат.
Первый семинар Программы развития начальника производства знакомит со способами повышения эффективности. Первый семинар двухдневный. Для практического опыта используем ситуацию на реальном, действуюшем в Эстонии предприятии.

Темы обучения

  • Планирование единого производстенного потока, основы вычистений
  • Оптимизация складских запасов
  • Показатели эффективности производства
  • Обзор и практические примеры повышения эффективности на производстве
  • Основные проблемы и возможности при повышении эффективности
  • Объединение процессов
  • Планирование размещения производственных площадей на производстве (layout)
  • Сокращение времени производства
  • Наработка опыта повышения эффективности на примерее решения практических заданий

Одна из важных ролей начальника производства — это профессиональное руководство. На производстве начальнику нужно быть готовым организовать отношения с представителями многих других отделов (отделом продаж, планирования, проектными руководителями, складом, отделом логистики, закупок, менеджерами клиентов и пр.) Также нужно заботиться о грамотном управлении своими подчиненными. На двухдневном семинаре рассмотрим управление на производстве, как процесс, техники управления и саморегуляции. В игровой форме проанализируем навыки управления каждого участника.  Для этого проводим видео-тренинг, где записываем несколько управленческих ситуаций и поведение руководителя, а затем даем обратную связь.

Темы обучения

  • Начальник производства, как руководитель. Грамотное распределение обязанностей между начальником производства и подчиненными (руководителями среднего и первого звена).
  • Основы продуктивного сотрудничества, управление командой
  • Установление правил, дисциплина
  • Обеспечение качества и производственной дисциплины
  • Управление как процесс, цикл PDCA (цикл планирование-действие-проверка-корректировка):
    • постановка целей, планирование и принятие решения, определение приоритетов
    • делегирование задач
    • отслеживание выполнения задач, контроль
    • анализ данных, оценка и признание
  • Применение разных стилей управления
  • Стили общения в управленческой работе
    • развитие навыка самовыражения
    • активное слушание
    • чтение и применение языка тела
    • общение с подчиненными
    • решение проблем, негативная обратная связь

Производство — это сфера работы, которая зависит от результатов работы многих других отделов (отдела продаж, планирования, работы проектных руководителей, склада, отдела логистики, закупок, менеджеров по работе с клиентами и пр.). Обычно именно на производстве проявляется потерянное на других этапах время и выявляются сделанные ранее ошибки. На семинаре рассмотрим, мотивировать людей и удержать мотивацию работников на производстве. Познакомим с применяемыми на практике техниками мотивирования. Благодаря этому семинару участники структурируют имеющиеся знания и свой опыт, дополнят свои знания новыми техниками и приемами. На практических заданиях участники закрепляют навыки и новые знания. Обучение дает возможность обменяться опытом, услышать удачные решения мотивирования подчиненных и достижения поставленных целей.

Темы обучения

  • Формирование команды, обеспечение результативной командной работы
  • Координация действий членов команды, уравновешивание для достижения единой цели
  • Мотивация работников производства, денежные и неденежные мотиваторы, модели мотивирования (в т.ч. система платы за время работы и сдельная работа)
  • Мотивирующая среда
  • Дисциплина и порядок
  • Анализ достижений, обратная  связь
  • Выводы обучения, возможности повышения эффективности производства

Многим знакомо положение, когда только что подготовленный план производства устаревает и приходит в негодность через полчаса. Причина в изменении приоритетов продаж, задержки с поставкой материала, нуждающееся в ремонте оборудование, отсутствие специалистов  и пр.   На семинаре рассмотрим принципы планирования и инструменты, которые помогают избежать и предупредить проблемы с загрузкой производства.

Темы обучения

  • Стратегии и тактика планирования на производстве
  • Бюджет, прогнозы, действительные цифры, краткосрочные и долгосрочные планы
  • Факторы, влияющие на время производства
  • План использования ресурсов материалов, людей, машин, помещений
  • Логистика производства, складирования, хранения и обработки отходов
  • Определение приоритетов работ
  • Общение с разными сторонами
  • Управление запасами
  • Учет производственной мощности
  • Уравновешивание нагрузки
  • Выполнить самим или нанять подряд, сравнение расходов
  • Управление рисками

Начальник производства координирует сохранение в рабочем состоянии оборудования и рабочих инструментов. Часто в ежедневную работу добавляет остроты поломка важного оборудования в самый разгар работы. Как стать уверенным в исправности оборудования? Как снизить риск поломки?
На семинаре рассмотрим принципы системного ухода за оборудованием  и приемы, которые помогают предупреждать проблемы. Программа семинара основана на принципах TPM (Total Productive Maintenance).

Темы обучения

  • Измерение эффективности оборудования
  • Причины поломок оборудования
  • Расходы на устранение поломок и неполученная прибыль
  • Информация, необходимая для предупреждения поломок
  • TPM, основы системного ухода за оборудованием, цели и польза
  • Распределение ответственности ухода за оборудованием между работниками
  • Необходимые для ухода инструменты, запчасти и детали, создание места для хранения, маркировка
  • Внедрение программы системного ухода

Выпускники программы

  • упорядочили и освежили знания о роли начальника производства
  • обсудили вопросы производства, планирования, мотивации и управления на примере своего производства, получили новые идеи для решения трудностей или улучшения, услышали опыт других предприятий
  • получили новые практичные идеи для применения, решения трудностей или повышения эффективности на своем производстве
  • получили наглядную обратную связь об управленческих навыках, сильных и слабых сторонах, языке тела при общении с подчиненными

Условия получения сертификата об окончании семинара

Для получения сертификата необходимо участвовать в семинаре в полном объеме. Участник, присутствовавший в полном объеме на семинаре получает сертификат в соответствии с Условиями участия в семинарах (смотрите раздел «Порядок выдачи сертификатов»).

Лектор

Урмас Руубел

Урмас консультирует в сфере управления производством и бережливого производства. Он опытный начальник производства с 20-летним стажем управления. Консультантом работает с 2014 года. Благодаря обширному практическому опыту он готов дать дельный совет, который поможет решить трудности на производстве.

Яанус Луберг

ANNA kirjutab siia venekeelse tõlke

Jaanus Luberg on pikaajalise kogemusega tööstusjuht, kes viib regulaarselt läbi mõningaid meie tootmisjuhtidele suunatud koolitusi. Jaanus on OÜ MS Balti Trafo tegevjuht ning omab lisaks hulgaliselt kogemusi erinevate ettevõtete tootmisjuhina (nt Efore, Wendre, Tootsi Turvas).

ПОЧЕМУ ВЫБРАТЬ TJO KONSULTATSIOONID СВОИМ ПАРТНЕРОМ?

  • более 20 лет опыта консультирования и обучения
  • более 300 довольных клиентов из разных отраслей
  • преподаватели с практическим опытом
  • интерактивное обучение, обмен опытом

Расписание следующей программы развития

У вас есть вопрос? Хотите заказать обучение в подходящие время и в удобном для вас месте? Свяжитесь с нами.

Дополнительные услуги