Продолжая просматривать веб-страницу TJO, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. Подробнее

Main content section
Программа развития

Программа развития для начальника производства

Чем полезно обучение?

Начальник производства — это руководитель высшего звена с наибольшим числом подчиненных. Он планирует, регулирует и анализирует работу людей, процессов и технологий. Принимаемые ежедневно начальником производства решения крайне важны, так как влияют на работу всего предприятия.  Поэтому компетентность и профессионализм начальника произодства имеет критическое значение.

Современный начальник производства

  • партнер правления и советчик в вопросах развития производства и повышения эффективности
  • мотиватор работников предприятия, координатор совместной работы отделов на разных уровнях управления
  • профессионалл, который решает, анализирует, предупреждает проблемы на производстве
  • советник, наставник и руководитель, который находит выгодный компромисс

Но в обычной действительности начальники производств на предприятиях Эстонии занимаются только оперативными вопросами и «тушением пожаров». Программа развития для начальника производства помогает расширить инструментарий приемов системного планирования, анализа, общения с подчиненными. 

В основе программы развития обмен опытом и практическими принципами управления, применяемые на успешных предприятиях. Программа затрагивает многие темы: производство, планирование и повышение эффективности, переналадка оборудования, мотивация людей, развитие навыков управления.

Программа развития для начальника производства поможет

  • обновить и упорядочить знания о роли начальника производства, грамотном управлении, эффективном планировании, увеличении производительности и всеобщем производительном обслуживании оборудования (TPM).
  • применить удачные решения, практический опыт других предприятий на своем производстве.
  • обменяться опытом с начальниками производств с других предприятий
  • проанализировать свои решения и улучшить навыки управления.Обучение ответит на вопросы, как увеличить производительность, как контролировать процессы и мотивировать подчиненных, планировать и анализировать работу, как наладить дисциплину, как организовать бесперебойную работу оборудования.

Цель программы

  • дать участникам практические знания и умения для ежедневной работы. Знания помогут оценить, анализировать и улучшить систему управления
  • передать опыт применения современных методов управления в различных организациях
  • предоставить возможность дискутировать и обмениваться своим практическим опытом в ходе групповых работ.

Целевая аудитория

Данная программа разработана для начальников производства, а также руководителей и специалистов, выполняющих эту роль на предприятии.

Содержание программы

Программа состоит из 2 двухдневных семинаров и 1 однодневного семинара. Между занятиями интервал, обычно, в 3 недели. Это время необходимо участникам, чтобы начать хоть в небольшой мере примененять на своем предприятия полученные на занятиях идеи, практические рекомендации.

Эффективность производства важная тема, как в период подъема на предприятии, так и в период спада. Эффективность можно увеличить на любом предприятии. Часто эффективности мешает  привычный способ мыслей у работников или руководителей предприятия. И желание делать по-старому. Повышение эффективности часто не предполагает больших денежных инвестиций, но необходимо инвестировать свое время для анализа своих действий.  состояния. Важно найти возможности для повышения эффективности, распланировать и претворить в жизнь условия, которые гарантируют желаемый результат.
Первый семинар Программы развития начальника производства знакомит со способами повышения эффективности. Первый семинар двухдневный. Для практического опыта используем ситуацию на реальном, действуюшем в Эстонии предприятии.

Темы обучения

  • Планирование единого производстенного потока, основы вычистений
  • Оптимизация складских запасов
  • Показатели эффективности производства
  • Обзор и практические примеры повышения эффективности на производстве
  • Основные проблемы и возможности при повышении эффективности
  • Объединение процессов
  • Планирование размещения производственных площадей на производстве (layout)
  • Сокращение времени производства
  • Наработка опыта повышения эффективности на примерее решения практических заданий

Одна из важных ролей начальника производства — это профессиональное руководство. На производстве начальнику нужно быть готовым организовать отношения с представителями многих других отделов (отделом продаж, планирования, проектными руководителями, складом, отделом логистики, закупок, менеджерами клиентов и пр.) Также нужно заботиться о грамотном управлении своими подчиненными. На двухдневном семинаре рассмотрим управление на производстве, как процесс, техники управления и саморегуляции. В игровой форме проанализируем навыки управления каждого участника.  Для этого проводим видео-тренинг, где записываем несколько управленческих ситуаций и поведение руководителя, а затем даем обратную связь.

Темы обучения

  • Начальник производства, как руководитель. Грамотное распределение обязанностей между начальником производства и подчиненными (руководителями среднего и первого звена).
  • Основы продуктивного сотрудничества, управление командой
  • Установление правил, дисциплина
  • Обеспечение качества и производственной дисциплины
  • Управление как процесс, цикл PDCA (цикл планирование-действие-проверка-корректировка):
    • постановка целей, планирование и принятие решения, определение приоритетов
    • делегирование задач
    • отслеживание выполнения задач, контроль
    • анализ данных, оценка и признание
  • Применение разных стилей управления
  • Стили общения в управленческой работе
    • развитие навыка самовыражения
    • активное слушание
    • чтение и применение языка тела
    • общение с подчиненными
    • решение проблем, негативная обратная связь

Производство — это сфера работы, которая зависит от результатов работы многих других отделов (отдела продаж, планирования, работы проектных руководителей, склада, отдела логистики, закупок, менеджеров по работе с клиентами и пр.). Обычно именно на производстве проявляется потерянное на других этапах время и выявляются сделанные ранее ошибки. На семинаре рассмотрим, мотивировать людей и удержать мотивацию работников на производстве. Познакомим с применяемыми на практике техниками мотивирования. Благодаря этому семинару участники структурируют имеющиеся знания и свой опыт, дополнят свои знания новыми техниками и приемами. На практических заданиях участники закрепляют навыки и новые знания. Обучение дает возможность обменяться опытом, услышать удачные решения мотивирования подчиненных и достижения поставленных целей. 

Темы обучения

  • Формирование команды, обеспечение результативной командной работы
  • Координация действий членов команды, уравновешивание для достижения единой цели
  • Мотивация работников производства, денежные и неденежные мотиваторы, модели мотивирования (в т.ч. система платы за время работы и сдельная работа)
  • Мотивирующая среда
  • Дисциплина и порядок
  • Анализ достижений, обратная  связь
  • Выводы обучения, возможности повышения эффективности производства

Многим знакомо положение, когда только что подготовленный план производства устаревает и приходит в негодность через полчаса. Причина в изменении приоритетов продаж, задержки с поставкой материала, нуждающееся в ремонте оборудование, отсутствие специалистов  и пр.   На семинаре рассмотрим принципы планирования и инструменты, которые помогают избежать и предупредить проблемы с загрузкой производства.

Темы обучения

  • Стратегии и тактика планирования на производстве
  • Бюджет, прогнозы, действительные цифры, краткосрочные и долгосрочные планы
  • Факторы, влияющие на время производства
  • План использования ресурсов материалов, людей, машин, помещений)
  • Логистика производства, складирования, хранения и обработки отходов
  • Определение приоритетов работ
  • Общение с разными сторонами
  • Управление запасами
  • Учет производственной мощности
  • Уравновешивание нагрузки
  • Выполнить самим или нанять подряд, сравнение расходов
  • Управление рисками

Начальник производства координирует сохранение в рабочем состоянии оборудования и рабочих инструментов. Часто в ежедневную работу добавляет остроты поломка важного оборудования в самый разгар работы. Как стать уверенным в исправности оборудования? Как снизить риск поломки?
На семинаре рассмотрим принципы системного ухода за оборудованием  и приемы, которые помогают предупреждать проблемы. Программа семинара основана на принципах TPM (Total Productive Maintenance).

Темы обучения

  • Измерение эффективности оборудования
  • Причины поломок оборудования
  • Расходы на устранение поломок и неполученная прибыль
  • Информация, необходимая для предупреждения поломок
  • TPM, основы системного ухода за оборудованием, цели и польза
  • Распределение ответственности ухода за оборудованием между работниками
  • Необходимые для ухода инструменты, запчасти и детали, создание места для хранения, маркировка
  • Внедрение программы системного ухода

Выпускники программы

  • упорядочили и освежили знания о роли начальника производства
  • обсудили вопросы производства, планирования, мотивации и управления на примере своего производства, получили новые идеи для решения трудностей или улучшения, услышали опыт других предприятий
  • получили новые практичные идеи для применения, решения трудностей или повышения эффективности на своем производстве
  • получили наглядную обратную связь об управленческих навыках, сильных и слабых сторонах, языке тела при общении с подчиненными

Лектор

Урмас Руубел

Урмас консультирует в сфере управления производством и бережливого производства. Он опытный начальник производства с 20-летним стажем управления. Консультантом работает с 2014 года. Урмас убежден, что изменения можно осуществить только тогда, когда люди готовы изменить свое мышление. Его консультации, менторские проекты и обучение направлены прежде всего на подготовку необходимых условий для изменений. Благодаря обширному практическому опыту он готов дать дельный совет, который поможет решить трудности на производстве.

Урмас консультирует в сфере анализ эффективности производства, внедрение программ повышения эффективности производства, внедрение практик и техник бережливого производства (5S, VSM, kaizen, SMED и др.), обучение принципам и техникам бережливого производства, менторские программы для начальников производства, начальников среднего звена, обучение мастеров и руководителей первого звена.

Юсси Онопер

Юсси Онопер председатель правления консультационного бюро TJO Konsultatsioonid OÜ и  ведущий консультант бюро с 20-летним стажем. Он консультирует ведущие предприятия в Эстонии и в Европе. Юсси Онопер прошел обучение программы Lean 6 Sigma Black Belt, провел многочисленные обучения по системе Lean 6 Sigma. Акредитованный по международным стандартам консультант (ILM/SFEDI Accredited Business Support Professional). Участвовал в более 100 программах развития, консультирования и обучения организаций. Помогал внедрить стандартизированные системы управления, принципы бережливого производства, техники кайдзен, 5S, визуального управления, Lean 6 Sigma, проводил VSM анализ, помогал разработать стратегию развития, экспортные планы. Разработал обучение и программы развития, предлагаемые бюро TJO Konsultatsioonid. Перевел на эстонский язык официальную версию стандарта ИСО 9001:2015.

ПОЧЕМУ ВЫБРАТЬ TJO KONSULTATSIOONID СВОИМ ПАРТНЕРОМ?

  • более 20 лет опыта консультирования и обучения
  • более 300 довольных клиентов из разных отраслей
  • преподаватели с практическим опытом
  • интерактивное обучение, обмен опытом

Расписание следующей программы развития

У вас есть вопрос? Хотите заказать обучение в подходящие время и в удобном для вас месте? Свяжитесь с нами.

Дополнительные услуги