Продолжая просматривать веб-страницу TJO, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. Подробнее

Main content section
Обучение

Управленческий тренинг руководителя низшего звена

На производстве руководителями первого звена обычно становятся усердные работники или специалисты. Часто у них нет опыта управления и теоретической подготовки руководителя. Тренинг будет полезен руководителям первого звена, которые хотят развить навыки управления и лучше понимать свою роль и рабочие задачи как руководителя. Тренинг подходит как для молодых руководителей, так и для опытных мастеров.

Цель тренинга

Помочь руководителям нижнего звена осознать свою роль руководителя и проработать управленческие навыки. Тренинг поможет руководителям нижнего звена лучше исполнять свои обязанности. Обучение длится два дня. Первый день посвящен роли руководителя. Второй день процессу управления и развитию навыков эффективного общения. Для развития практических навыков и самоанализа проводим видеотренинг с типичными управленческими ситуациями.

Темы тренинга

Роль руководителя низшего звена в оперативном управлении

  • разграничение должностных обязанностей и области ответственности
  • планирование работ и их распределение между исполнителями
  • обеспечение дисциплины, чистоты и порядка
  • обеспечение безопасности и качества
  • обеспечение эффективности
  • создание деловой и приятной атмосферы
  • создание командного духа и мотивирование работников
  • решение оперативных вопросов
  • достижение целей
  • управление изменениями

Управление как процесс, PDCA-цикл (планируй-делай-проверяй-совершенствуй) для руководителя первого звена

  • обсуждение на практических примерах моделей и принципов, которые обеспечивают результативность работы руководителя
  • установление целей, планирование и решение, выявление приоритетов
  • делегирование заданий и выделение средств
  • отслеживание выполнения целей, контроль
  • анализ данных, оценка, признание

Техники общения в управленческой работе

  • развитие навыка самовыражения
  • активное слушание
  • чтение и использование языка тела
  • общение с подчиненными
  • решение проблем, негативная обратная связь
  • техника ассертивного поведения

Методика

Для достижения лучших результатов мы используем видеотренинг и прямую обратную связь. Проводим наглядный анализ управленческих навыков, сильных и слабых умений участников. В ролевых ситуациях управления анализируем поведение участников и даем практические рекомендации.

Результат управленческого тренинга

Участники осознают свою роль руководителя в развитии организации и работников. Используют различные приемы управления. Анализируют себя как руководителей и составляют личный план развития.

Участники понимают

  • как устанавливать цели, планировать работу и принимать решения
  • как делегировать задания подчиненным и контролировать их выполнение
  • как поддерживать подчиненных при выполнении заданий и оценивать результаты
  • как мотивировать команду
  • как решать проблемы, управлять изменениями и действовать настойчиво, но гибко

ПОЧЕМУ ВЫБРАТЬ НАС СВОИМ ПАРТНЕРОМ?

  • более 20 лет опыта обучения и консультирования
  • более 300 организаций из разных отраслей воспользовались нашей помощью
  • семинар от практика практикам, проводит лектор с большим опытом начальника производства
  • основательный и системный обзор тем, важных в ежедневной работе руководителя первого звена

Время, место и стоимость

У вас есть вопрос? Хотите заказать обучение в подходящие время и в удобном для вас месте? Свяжитесь с нами.

Дополнительные услуги